青岛世纪瑞丰集团召开高层2014年年终总结会

日期：2015-02-10
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　　2015年2月7日，世纪瑞丰集团召开2014年年终总结会，集团公司、管理部，各辖属公司领导出席本次峰会。此次峰会是对2014年集团发展的整体回顾与总结，对2015年工作开展进行全部部署与目标制定。
    总结会上集团各单位负责人分别汇报了2014年工作总结暨2015年工作计划与目标，每一位公司、管理部负责人都从宏观上对一年发展的得与失做了整体分析，从行业发展，市场发展，客户发展，公司管理角度总结了各自发展的机遇与困难，在取得成绩的同时，也客观深入的认识到工作存在的问题和不足，结合集团整体发展战略，均提出了切实可行的改进方案，对完成新的发展目标充满信心。
    集团董事长刘毓崑点评了各单位工作汇报，肯定了2014年以来各单位取得的各项成绩，也指出了工作中存在的问题与不足，并要求各单位认真反思、理清思路，确保2015年工作计划稳步推进，切实达成年度发展目标。董事长在总结中指出：2014年，是国家调整宏观政策结构，全面深化体制改革初始的一年，也是给我们锻炼、给我们机会、给我们收获的一年，在全体员工的共同努力下，面对国内外复杂的经济形势，我们“世纪瑞丰”人；能够坚持以“世纪瑞丰”集团的“企业使命”为导向，继续发扬“博学务实、诚信立业”的企业精神，为实现 “多元化发展，创建行业一流的品牌企业”的发展目标，同舟共济、排除万难，顺利突破来自各方面的阻碍，取得了一定的成绩，但随着世纪瑞丰集团向多元化发展，创建行业一流的品牌企业的步伐加快，对集团多元化发展、企业管理的掌控能力，及已较成熟的运行模式，都赋予了更高的要求，因此，显现出我们存在的，不少急需调整解决的问题，需要立即整改。2015年，青岛世纪瑞丰集团管理重点将突出体现：以“绝情的制度，无情的管理，合情的执行”。执行重点将突出体现在：“低标准，严要求，促改革”。落实重点将突出在：“优化创新”，“严格奖惩”，“确保增长”。深化集团企业文化建设，把世纪瑞丰的“文化理念”、“管理理念”和“管理制度”作为集团企业管理的指导思想的同时，认真做到深入人心抓好工作重点，提高企业文化素质认识工作重点，严格执行制度落实工作重点。围绕集团核心目标，集团各管理部、辖属公司，确定各管理部、辖属公司2015年的工作重点。确保青岛世纪瑞丰集团2015年的工作重点和全年计划目标的完成。 
    本次会议是集团在2014年逆境中求发展拼胜利的大环境下召开的一次总结会议，是总结经验、革新除弊、抢抓机遇的一次大会，为集团未来发展提供了经验、指明了方向。增强了发展信心，提升了文化认同，统一了思想认识，对促进集团更快更强的全面发展具有重要意义。
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